Alignment als Entscheidungsgrundlage für die IT-Projektauswahl
Abstract
In diesem Beitrag wird ein Verfahren vorgestellt, das auf der Grundlage des Strategie Alignment Model die Auswahl von IT-Projekten unterstützt. Dazu werden über die Business-IT-Alignment-Strategie IT-Projekte mithilfe der Wertanalyse zu Projektportfolios kombiniert, die die strategischen Ziele des Unternehmens bestmöglich erfüllen. Das Verfahren trägt durch eine zielgeriehtete Auswahl von IT-Projekten entscheidend zur besseren gegenseitigen Ausrichtung von IT und Geschäft innerhalb des Unternehmens bei. Zudem ermöglicht es die Berücksichtigung von direkten und indirekten sowie monetären und nicht monetären Kosten- und Nutzenaspekten und erhöht somit die Transparenz und Nachvollziehbarkeit der Auswahlentscheidung.
- Citation
- BibTeX
Wendler, R. & Leupold, S.,
(2011).
Alignment als Entscheidungsgrundlage für die IT-Projektauswahl.
HMD Praxis der Wirtschaftsinformatik: Vol. 48, No. 4.
Springer.
(S. 94-103).
DOI: 10.1007/BF03340609
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DOI: 10.1007/BF03340609
ISSN: 2198-2775
xmlui.MetaDataDisplay.field.date: 2011
Content Type: Text/Journal Article